• Цифровое повышение организационной эффективности бизнеса
• Цифровая трансформация: Платформы и системы для организации удаленной работы сотрудников.
• Особенности сбора и управления гибкими распределенными командами
• human cloud решения для работы с фрилансерами в гибких командах.

Рассматриваются вопросы правовой охраны и защиты исключительных прав на программу для ЭВМ между разработчиками программного обеспечения, их работодателем или третьими лицами. В докладе определяются риски для указанных сторон и предлагаются правовые способы их решения, приводятся судебные кейсы и кейсы из личной практики

Значительную роль в развитии сотрудников и формировании их лояльности играет то, насколько правильно с ними взаимодействует их руководитель. Часто, при идеально выстроенных системах адаптации, мотивации или обучения, сотрудники покидают компанию по причине того, что не понимают, чего от них хочет их руководитель. В докладе описаны, на первый взгляд, простые правила коммуникации "руководитель-сотрудник", но именно эти методы позволяют удерживать и мотивировать персонал в компании.

Пандемия, увольнения, заморозка проектов. Фразы, которые приводят в ужас каждого. Доклад о личном опыте участия в технических интервью backend разработчиков с двух сторон баррикад.

В докладе будет:
- структуры интервью
- лучшие и нелепые вопросы
- подводные камни и фишки как их распознать

Доклад будет полезен как для тех кто встаёт на путь собеседований, так и для тех, кто их проводит.
А в заключении мы поговорим о том, какое же оно "идеальное собеседование"?

Как изменился рынок труда в 2020 году? Как изменился процесс найма сотрудников и что делать чтобы оставаться эффективными? Что допустимо делать на современном рынке, а что делать категорически нельзя?

Поговорим о том, как действовать в условиях высокой конкуренции и адаптировать процесс найма.

Система лояльности как способ удержания и вовлечения IT сотрудников.
Зачем компании нужны лояльные сотрудники? Основа процветания – это лояльные сотрудники в сочетании с грамотным менеджментом, правильной маркетинговой стратегией и достойными услугами.

Как-то раз я написал тред про рекрутеров (https://twitter.com/M0rtyMerr/status/1226787133605711872?s=20). Кичливый и максималистский он выполнил свою задачу, привлёк внимание IT комьюнити к нерешенным проблемам найма. Ведь поиск новой работы в нашей области редко бывает приятным процессом, и это хочется исправить.
В докладе я рассматриваю частые ошибки рекрутеров, собранные за 26 пройденных собеседований, и предлагаю пути их решения. Про косяки разработчиков тоже не умолчу!

Мой доклад в первый день конференции про фундамент нашего сознания. Мы не знаем, как оно работает, но есть интересные гипотезы. Некоторые из которых даже обладают предсказательной силой! В этом докладе я использую предсказательную силу Attention Schema Theory чтобы объяснить механизм работы прокрастинации. Ну а понимание механизма дает возможность придумать разные способы борьбы. Приходите и узнайте что из "500 верных способов победить прокрастинация" может работать, а что - бесполезные благоглупости и труизмы.

В последнее время масс-медиа поднимает хайповую тему о том, что сознание и свобода воли - это иллюзии, а все мы - не более чем программы и можно не париться, ведь все равно ничего не изменить. Как человеку, интересующемуся нейрофизиологией, мне печально такое читать и слышать. Особенно сейчас, когда непривычная для многих удаленная работа и прокрастинация задают неприятные вопросы. В этом докладе я расскажу о нравящихся мне гипотезах работы сознания, чем мы отличаемся от зомби и как можно менять свое поведение. А на докладе второго дня - как эти знания применить для борьбы с одним из самых интересных когнитивных искажений: прокрастинацией.

Однажды я столкнулся с вопросом, как разложить знания в команде по полочкам? Как выяснить, кто в каких областях эксперт, а где у нас узкое место? Как грамотно показать точки роста или объяснить принимаемые решения по распределению работ и задач?

Я расскажу про подход, который мы используем у себя в компании, ставший простым инструментом. В нём видны узкие места в документировании продуктов и в областях знаний членов команды, и теперь мы можем принимать правильные решения в наполнении пустот и развитии недостающих компетенций. Расскажу, как к этому пришли, и покажу, как пользоваться.