• HR

15+ лет в IT-DEV-управлении (auto.ru, banki.ru, utinet/megaplan.ru, b2b-center.ru и др.) 10+ лет с Agile (CSPO, CSM, KMP I) 5+ лет с Jira & co. (Moscow AUG Leader). Соавтор курса TeamLead от Skillbox.ru. Занимаюсь управлением разработкой в инвестиционном холдинге ФИНАМ.

Однажды я столкнулся с вопросом, как разложить знания в команде по полочкам? Как выяснить, кто в каких областях эксперт, а где у нас узкое место? Как грамотно показать точки роста или объяснить принимаемые решения по распределению работ и задач?

Я расскажу про подход, который мы используем у себя в компании, ставший простым инструментом. В нём видны узкие места в документировании продуктов и в областях знаний членов команды, и теперь мы можем принимать правильные решения в наполнении пустот и развитии недостающих компетенций. Расскажу, как к этому пришли, и покажу, как пользоваться.

Тимлиды и руководители подразделений, которые задумываются над тем, как вытащить знания из голов экспертов и распылить их по всей команде, а также как легко внедрять новичков, строить планы развития и пр.