- PM, Зал №5. Галерея, 2 этаж
На круглом столе обсудим актуальные вопросы командного взаимодействия после пандемии. Удаленная работа за полтора года стала мейнстримом. Все мы по-разному к ней адаптируемся. В ней есть как плюсы, так и минусы. Причем иногда одно может превращаться в другое и наоборот, смотря под каким углом посмотреть. Как работать удаленно, чтобы не сойти с ума? Как управлять распределенной командой? Как извлечь из удаленной работы максимум, а когда лучше работать "по старинке" в офисе? Все эти и множество других интересных вопросов обсудим с экспертами, имеющими огромный опыт как в удаленной, так и в офисной работе.
- PM, Зал №1, Tech-ангар
Разработка программного обеспечения - это серьезный производственный процесс, в котором одной из ключевых метрик является Время Производства. Эта метрика может нам помочь уверенно отвечать на вопрос "Когда это будет сделано?" и об этом будет мой доклад.
- PM, Зал №1, Tech-ангар
Задумывались ли вы, почему сотрудники, работающие в иностранных компаниях, жалуются на некоторые проблемы на работе, про которые даже не упоминают их российские коллеги? Например, «не нравится мне наш иностранный заказчик, какой-то он нелюдимый, ни улыбнется, ни пошутит!», «новый начальник из Европы робот какой-то! Не отпустил меня вчера с обеда домой! А мне в налоговую надо было!», «позвал нового коллегу из Германии в ресторан, так сказать, проект обсудить, а он отказал! Сказал, что все вопросы надо решать на работе! Я к нему, как к человеку, а он вон как! Не понятно...» и т.д.?
Причем такое недопонимание с иностранными коллегами, прежде всего западными, отбивает всякую охоту на дальнейшее сотрудничество, а коллега просто записывается в разряд "мутантов", с которым лучше не иметь никакого дела. Надо отметить, что иностранные коллеги также часто с трудом понимают наше поведение и поступки.
Если такое случалось с вами или вашими знакомыми, то данный доклад для вас. На нем я расскажу, почему мы иногда не можем найти смысл в поведении иностранных коллег и почему многим из нас они кажутся такими «странными».
Этот рассказ будет основан на исследованиях ведущих психологов и культурологов и моем более чем 15-летнем опыте в ИТ и 10-летнем опыте в иностранных компаниях.
Причем такое недопонимание с иностранными коллегами, прежде всего западными, отбивает всякую охоту на дальнейшее сотрудничество, а коллега просто записывается в разряд "мутантов", с которым лучше не иметь никакого дела. Надо отметить, что иностранные коллеги также часто с трудом понимают наше поведение и поступки.
Если такое случалось с вами или вашими знакомыми, то данный доклад для вас. На нем я расскажу, почему мы иногда не можем найти смысл в поведении иностранных коллег и почему многим из нас они кажутся такими «странными».
Этот рассказ будет основан на исследованиях ведущих психологов и культурологов и моем более чем 15-летнем опыте в ИТ и 10-летнем опыте в иностранных компаниях.